New Mindset | New Results
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Zukunftschancen entstehen oder vergehen genau JETZT.
Mit meinem Vorträgen vereine ich Sinn, Hausverstand, Praxis und Machbarkeit, für ein echtes Zukunftsmindset.
Spüre die Substanz
Druckfrisch: Mein 6. Buch „Transformation machbar machen – 21 Hacks für mehr Klarheit, Einfachheit & Wirkung. Ein Manifest für smarte Transformation Pioniere.“
Was macht einen guten Vortrag aus?
1. Praxisnah
Erfahrung statt Wissen. Beispiele aus der Praxis, die jeder kennt. So bleiben die Impulse nicht abstrakt, sondern sind verständlich und nachvollziehbar. Das erhöht die Merkfähigkeit.
2. Bewegend
Verhalten ist der nach außen sichtbar gewordene Anteil der inneren Haltung. Wer also im Unternehmen andere Resultate sehen möchte, muss auf der Ebene des Mindsets neue Impulse setzen, ansonsten verpufft die Energie schneller als wir schauen können.
3. Gehirnfreundlich
Vom Gehirnbesitzer zum Gehirnbenutzer. Fast alle Perspektiven erkläre ich immer aus der Neurowissenschaft und zwar so, dass jede(r) es verstehen wird. Ich halte es für mehr als hilfreich, wenn Menschen ihre Gedanken und ihr Handeln besser verstehen und einordnen können. Denn Selbstreflexion ist der Schlüssel zur nachhalten Transformation.
4. Unterhaltsam
Das vergnügte Gehirn lauscht aufmerksam. Viele Events sind zugepflastert mit Informationen. Wie gelingt es dennoch die Aufmerksamkeit zu bekommen und gleichzeitig etwas Leichtigkeit zu versprühen? Der Unterhaltungswert ist ein Träger der Botschaften und kommt natürlich nicht zu kurz, denn positive Emotionen vernetzen stärker.
5. Lecker
Das Auge isst mit. Faszinierende Bilder und Storys schmecken dem Gehirn. Wir alle sind visuelle Menschen und der schicken Frisur arbeite ich gerne mit attraktiven Visualisierungen, die auch gerne mal ein fröhliches Augenzwingern auslösen.
Hallo, ich bin Dirk.
Ich bin Erfinder, Growth Hacker, Changeinnovator, Autor, Speaker und begleite seit 20 Jahren Unternehmen im Bereich Corporate Education und Transformation. Ich habe 5 Bücher geschrieben, 1.200 Videos produziert und bereits über 250 Vorträge gehalten. 6
Referenzen
Vortragsthemen
#1 Culture of Simplicity
Mit der Hebelkraft der Einfachheit
die lähmende Komplexität entmachten
Heute:
… ersticken viele gute Vorhaben und Innovationen in der Komplexität der Systeme und Kulturen.
… sorgt Komplexität für eine dauerhafte Überforderung am Arbeitsplatz.
… hemmt Komplexität den nötigen Fortschritt von Organisationen.
Danach:
… ist klar, wie überlebenswichtig ein Gegengewicht durch Simplicity ist.
… sind die Konsequenzen des Nicht-Handelns greifbar und fühlbar.
… sind mindestens 3 gute, sofort umsetzbare Ideen für Simplicity eingepflanzt.
#2 Transform or die
Die Unmöglichkeiten der Transformation entzaubern
Heute:
… sind Change & Transformation zu komplex.
… sind Change & Transformation zu langsam.
… sind Change & Transformation zu unzuverlässig.
Danach:
… sind Wege zur Vereinfachung klar.
… sind Wege zur machbaren Umsetzung klar.
… sind schnellere Resultate mit höherer Zuverlässigkeit machbar.
… ist klar, welche Verantwortung die Führung hier trägt.
#3 Mentale High Performance
Gesunde Leistungsfähigkeit für
hybride Teams und Führungskräfte
Heute:
… ist der mentale Hochleistungsjob im Büro häufig erschöpfend.
… verstehen nur wenige Menschen, wie ihr Gehirn funktioniert.
… kennen nur wenige Menschen die Geheimtipps der High-Performer.
Danach:
… kennt ihr viele Tipps, um die eigene Leistungsfähigkeit zu steigern.
… wurden 3 Trigger gesetzt, um die Selbstreflexion einfacher zu ermöglichen.
… habt ihr Faszination für die eigene Selbstentwicklung entdeckt.
#4 Future Skills
Limitierung oder Chancenkatapult
für die Zukunftsgestaltung
Heute:
… ist unklar, warum Transformationsprojekte wie New Work, Digitale Transformation & Co. scheitern.
… sind die Zusammenhänge zwischen Strategie, Skills & Mindset nicht greifbar.
… sind Wege zur nachhaltigen Transformationsfähigkeit nicht griffig.
Danach:
… ist klar, was Future Skills sind und wie bedeutsam sie schon heute sind.
… sind die Zusammenhänge zwischen Teamperformance und Future Skills klar.
… liegen klare Ideen vor, was jetzt zu tun ist.
#5 New Learning
Die Lernkultur ist der Acker, auf dem alle
Transformationsprojekte gesät werden.
Heute:
… ist euch der Zusammenhang zwischen Lernfähigkeit und Veränderungsfähigkeit noch nicht bewusst genug.
… hat Lernen kaum einen strategischen Stellenwert.
… ist sich HR dieser Tragweite & Chancen nicht bewusst.
Danach:
… ist die strategische Bedeutung der Lernkultur sonnenklar.
… ist euch der Grad der strategischen Verantwortung bewusst.
… steigt die Bereitschaft, die alte Welt loszulassen und proaktive Gestalter der Zukunft zu werden.
#6 New Work
Die Chancen der neuen Bewegung
klug nutzen und in Wert verwandeln
Heute:
… fällt das Loslassen der Hierarchie schwer.
… ist das Zielbild von New Work noch unklar.
… sind riskante Stolpersteine noch unbekannt.
Danach:
… sind Chancen für Führungskräfte und Mitarbeitende greifbar geworden.
… fühlt sich New Work machbar an.
… ist der Chancenblick deutlich präsenter/stärker als die Risiken und der Nutzen alter Gewohnheiten
Lebendigkeit auf dem Podium
Du willst Feuer in deine Podiumsdiskussion bringen und neue Denkanstöße geben? Ja gerne! Das ist ein Lieblingshobby von mir.
Impulse – schau mal rein
Wann ist Veränderung eigentlich schlimm und wann nicht mehr?
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Warum blockieren meine Glaubenssätze die Veränderung?
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Bewährtes bewahren, aber wovor eigentlich?
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Ich bin dagegen, aber warum?
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Warum fällt mir Veränderung so schwer?
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Aufschieberitis
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