Warum ist New Work für die Transformation von Unternehmen so entscheidend? Bisher sprachen wir davon, dass wir uns in einer VUCA-Welt bewegen (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Doch das reicht heute nicht mehr aus, um das Ausmaß der Folgen dieser Welt zu beschreiben, in welcher wir leben. So ist in Zeiten des Klimawandels und der Pandemie das Akronym BANI entstanden. BANI erklärt dabei nicht nur die Herausforderungen der aktuellen Zeit, sondern auch die anhaltenden Folgen daraus: • Brittle – brüchig, porös • Anxious – ängstlich, besorgt • Non-linear – nicht-linear • Incomprehensible – unverständlich, unbegreiflich Dieses Modell beschreibt damit nicht nur instabile Strukturen, sondern auch chao- tische. Es werden nicht nur mehrdeutige, komplexe Systeme sichtbar, sondern auch jene völlig unverständliche. Betrachten wir, welchen Anspruch dies an Organisationen stellt, so sind Organi- sationen mehr und mehr aufgefordert, sich ganzheitlich zu transformieren, um auf diese Begegenheiten sinnvoll reagieren zu können: Sie benötigen agile Methoden und Strukturen, die eine flexible Anpassung an unvorhergesehene neue Marktbedingungen ermöglichen. Um diese leben zu können, braucht es ein gestärktes Miteinander mit einer auf Empathie und Trans- parenz basierenden Vertrauenskultur. Dabei bekommt Führung einen anderen Stellenwert in Form einer transformationalen und regenerativen Führung, die Räume für Vernetzung und Kollaboration schafft. Dies erfordert von jedem Mitar- beitenden in der Organisation eine bewusste Selbstwahrnehmung und das ganz- heitliche Einbeziehen seiner rationalen, emotionalen, körperlichen und intuitiven Intelligenz. New Work ist damit häufig ein Schlüssel, der diese Art der Transforma- tion möglich macht. 36